Episode 2226 - July 4 - Phần 2 của 2 - Ba Dự đoán táo bạo và có thể hành động cho tương lai của AI tạo sinh - Vina Technology at AI time - Lê Quang Văn | Podcast - Nhac.vn
Ba Dự đoán táo bạo và có thể hành động cho tương lai của AI tạo sinh – Phần 2 của 2
Dự đoán của Gartner giúp các nhà lãnh đạo công nghệ thông tin được thông báo và đi trước những phát triển công nghệ AI đang diễn ra nhanh chóng. Chúng tôi cung cấp tầm nhìn xa về sự gia tăng của các mô hình miền cụ thể, sử dụng dữ liệu tổng hợp và giảm thiểu chi phí môi trường của AI tạo sinh.
Bởi Lori Perri. Gartner. Ngày 12 tháng 4 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.
4 sáng kiến chính để chuẩn bị doanh nghiệp của bạn sẵn sàng với AI
Dù tham vọng của tổ chức bạn là để AI tăng cường các quy trình hàng ngày hay tạo ra điều gì đó đột phá, tổ chức cần một tập hợp các khả năng nền tảng để thành công.
Hướng dẫn này có thể giúp các nhà lãnh đạo IT sẵn sàng cho tổ chức của họ để:
• Định nghĩa “tham vọng AI” của họ và phát hiện các cơ hội AI
• Chuẩn bị an ninh mạng AI
• Làm cho dữ liệu sẵn sàng cho AI
• Áp dụng các nguyên tắc AI
Tham vọng AI phải cân nhắc tính khả thi, cơ hội và rủi ro
Hơn 60% CIO nói rằng AI là một phần của kế hoạch đổi mới của họ, nhưng ít hơn một nửa cảm thấy tổ chức có thể quản lý rủi ro của nó. Thu hẹp khoảng cách — trước tiên bằng cách định nghĩa tham vọng AI của bạn.
1 - Ba khu vực của tham vọng AI
• Định nghĩa các cơ hội AI, các tùy chọn triển khai và rủi ro
AI tạo sinh đã cho phép máy móc chuyển từ công cụ trở thành đồng đội. Đây là một sự thay đổi lớn đi kèm với một mặt tối tiềm ẩn. C-suite mong đợi CIO dẫn dắt chiến lược AI của tổ chức để tận dụng các lợi ích của AI trong khi tránh các rủi ro.
Mức độ nghiêm trọng cao, do sự kết hợp giữa sự phấn khích và sự thất vọng về AI tồn tại trong mọi tổ chức — sự thất vọng vì phần lớn các dự án AI đã không triển khai như dự kiến.
Nghiên cứu của Gartner cho thấy từ 17% đến 25% các tổ chức đã nói rằng họ dự định triển khai AI trong 12 tháng tiếp theo mỗi năm từ năm 2019 đến năm 2024, nhưng tăng trưởng hàng năm của việc triển khai sản xuất chỉ là 2% đến 5%.
Để giúp tăng tỷ lệ thành công, các CIO nên bắt đầu bằng cách giúp thiết lập tham vọng AI của tổ chức — đó là quyết định nơi và cách bạn sẽ sử dụng AI trong tổ chức. Vì AI hiện nay có thể làm mọi thứ, bao gồm quyết định, hành động, khám phá và tạo ra, nên điều quan trọng là biết bạn sẽ không làm gì.
Kế hoạch AI phải tính đến ba yếu tố chính:
1. Tham vọng cơ hội AI
o Điều này phản ánh loại lợi ích kinh doanh bạn hy vọng đạt được từ AI. Tham vọng cơ hội xác định nơi bạn sẽ sử dụng AI (ví dụ: cho hoạt động nội bộ hoặc các hoạt động hướng khách hàng) và cách thức (ví dụ: để tối ưu hóa các hoạt động hàng ngày hoặc tạo ra các cơ hội đột phá). Sử dụng Radar Cơ hội AI của Gartner để lập bản đồ tham vọng cơ hội của bạn.
2. Triển khai AI
o Điều này phản ánh các tùy chọn công nghệ có sẵn để triển khai AI, có thể cho phép hoặc hạn chế các cơ hội mà bạn hy vọng theo đuổi. Các tổ chức có thể triển khai AI từ các mô hình công khai, có sẵn được đào tạo trên dữ liệu công khai; tận dụng một mô hình công khai và dữ liệu được điều chỉnh với dữ liệu riêng của bạn; hoặc xây dựng trong nhà như một thuật toán tùy chỉnh được đào tạo trên dữ liệu của bạn. Càng có nhiều tùy chỉnh, chi phí đầu tư và thời gian triển khai càng cao — nhưng tùy chỉnh lớn hơn cũng cho phép các cơ hội đột phá.
3. Rủi ro AI
o Rủi ro AI có nhiều hình thức, bao gồm các đầu ra không đáng tin cậy hoặc mờ mịt, rủi ro về sở hữu trí tuệ, mối quan ngại về quyền riêng tư dữ liệu và các mối đe dọa an ninh mạng. Cũng có những rủi ro quy định mới liên quan đến các quy tắc và hạn chế mà các khu vực pháp lý khác nhau có thể đặt ra đối với AI, bao gồm cả những điều liên quan đến bản quyền. Tổ chức của bạn sẽ cần xác định mức độ chấp nhận rủi ro liên quan đến các mức độ tự động hóa và mức độ minh bạch.
2 - Tham vọng cơ hội AI
Tham vọng AI phải cân nhắc tính khả thi, cơ hội và rủi ro
Hơn 60% CIO nói rằng AI là một phần của kế hoạch đổi mới của họ, nhưng ít hơn một nửa cảm thấy tổ chức có thể quản lý rủi ro của nó.
