Vina Technology at AI time - Công nghệ Việt Nam thời AI | Podcast - Nhac.vn

Vina Technology at AI time - Công nghệ Việt Nam thời AI
Vina Technology at AI time - Công nghệ Việt Nam thời AI
Lê Quang Văn
Claim ownership
Giới thiệu
Kiến thức Khoa học và Kỹ thuật bằng tiếng Việt, tiếng Anh và nhiều ngoại ngữ khác. Đặc biệt quan tâm đến các vấn đề có liên quan đến Trí tuệ Nhân tạo và đặc biệt về Xử lý Ngôn ngữ tự nhiên
Có mặt tại
Cộng đồng
2003 podcasts
Microsoft’s Nadella Is Building an AI Empire. OpenAI Was Just the First Step. After landing the deal that launched his company to the front of the artificial-intelligence race, the tech chief is spreading his bets. Will it be enough? By Tom Dotan and Berber Jin. WSJ. June 12, 2024. Chief Executive Satya Nadella bet the future of Microsoft on the potential of artificial intelligence when he forged a groundbreaking partnership with OpenAI, the creator of ChatGPT. But Nadella is not content to simply rely on OpenAI to dominate in this new era. In recent months, he’s been spreading his bets, turning the world’s biggest company into the world’s most aggressive amasser of AI talent, tools and technology. He has hunted down new partners around the globe and invested in a range of AI startups, including pouring $1.5 billion into an Abu Dhabi-based firm in April. Nadella has also begun building what amounts to an in-house OpenAI competitor inside Microsoft—potentially putting it on a collision course with its most important partner. To lead Microsoft’s AI efforts, he recruited Mustafa Suleyman, a longtime rival of OpenAI’s co-founder, Sam Altman. Suleyman, who helped launch DeepMind, a pioneering AI research firm, and went on to co-found Inflection AI, an AI startup, has brought most of his team from Inflection with him to Microsoft. The new employees have led the process to train their own artificial-intelligence model, built on technology developed at Inflection and designed to be on par with the OpenAI technology Microsoft depends on today. A person familiar with the matter said that some future Microsoft AI products could be switched from OpenAI technology to the model being developed by Suleyman’s team. Nadella’s approach to AI is emblematic of his decade at the helm, during which he has repeatedly reinvented big parts of Microsoft, picking new partners and retooling the tech company. He has been able to spot when one-time company strengths became vulnerabilities and upend even his own strategies. Nadella’s moves have helped Microsoft leapfrog others—most notably the longtime AI front-runner Google—to release AI chatbots and workplace tools expected to change how people think and work. The question is whether these tactics will be enough to keep Microsoft ahead of the pack in artificial intelligence. Google has dramatically overhauled its AI organization and put out products that rival those made by the OpenAI-Microsoft consortium, including an AI feature atop its dominant search engine. Meta Platforms has been investing billions into a powerful AI language model, Llama, that it is releasing for free under an open source license. Amazon has invested $4 billion in Anthropic, which it hosts on the largest cloud computing platform in the world. This week, Apple announced it was integrating OpenAI’s tech into its mobile operating system, further shaking up the competitive landscape for AI dominance. Microsoft’s rising status has made it a target for regulators and competitors. Regulators are investigating its acquisitions and investments, worried it may already have too much control of the emerging AI market. The Federal Trade Commission recently launched an investigation into whether Microsoft’s Inflection deal was structured to avoid government antitrust review. That came on top of another FTC probe launched in January of other artificial-intelligence deals, including Microsoft’s relationship with OpenAI. Companies including the New York Times are suing Microsoft and OpenAI, alleging that they illegally trained their software on the media companies’ content. And despite a soaring stock price, company morale has struggled as outsiders have been brought in to reshape aspects of its technology. Mikhail Parakhin, the previous head of Microsoft’s Bing and advertising businesses, plans to leave the company after initially being assigned to report to Suleyman, according to people familiar with the matter.
16ph
16 Thg06, 24
Nadella của Microsoft đang xây dựng một đế chế AI. OpenAI chỉ là bước đầu tiên. Phần 2 của 2 Sau khi đạt được thỏa thuận đã đưa công ty của mình lên hàng đầu trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo, giám đốc công nghệ đang mở rộng các khoản đặt cược của mình. Liệu nó có đủ không? Tom Dotan và Berber Jin. WSJ. Ngày 12 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Cuộc chiến tài nguyên Quyết định này sẽ có ảnh hưởng đến toàn bộ Microsoft. Nhiều bộ phận, bao gồm cả phần cứng, đã cảm nhận được sự thắt chặt trong ngân sách của họ. Lãnh đạo nhóm phần cứng, Panos Panay, đã rời sang Amazon để dẫn dắt bộ phận Alexa vào mùa thu năm ngoái. Rubén Caballero, trưởng bộ phận HoloLens, dự án thực tế tăng cường của Microsoft, cũng đã rời công ty. Vào tháng 2 năm 2023, Nadella ra mắt Bing mới với một cú hích và hứa hẹn rằng với AI, Microsoft có thể khiến Google "nhảy múa". Microsoft đã tích hợp công nghệ của OpenAI vào toàn bộ danh mục sản phẩm của mình. Họ tạo ra các trợ lý AI mà họ gọi là Copilot, tích hợp vào các sản phẩm phần mềm lớn nhất của họ bao gồm Word, Excel và PowerPoint. Lời hứa là với các lệnh ngôn ngữ đơn giản, người dùng có thể sử dụng Copilot để nhanh chóng tạo ra các bài thuyết trình phức tạp hoặc hợp đồng pháp lý. Sự khôn ngoan của việc Nadella phụ thuộc vào OpenAI đã bị nghi ngờ vào mùa thu năm ngoái sau khi hội đồng quản trị của OpenAI loại bỏ Altman trong một cuộc đảo chính bất ngờ. Động thái này đã tiết lộ sự mong manh của vị trí phụ thuộc của Microsoft vào một công ty khởi nghiệp mà họ không kiểm soát. Cuối cùng Nadella đã giúp vượt qua hội đồng quản trị của OpenAI bằng cách công khai đề nghị đưa Altman và bất kỳ nhân viên nào rời OpenAI đến Microsoft. Altman đã được khôi phục và Microsoft đã được trao một ghế không có quyền biểu quyết trong hội đồng quản trị. Cuộc đấu tranh cũng đã kích hoạt các nhà quản lý. Các quan chức ở châu Âu và Mỹ đã bắt đầu điều tra mối quan hệ giữa Microsoft và OpenAI, xem xét mức độ kiểm soát của gã khổng lồ này đối với công ty khởi nghiệp. Microsoft đã nhiều lần tuyên bố rằng họ chỉ có một cổ phần không kiểm soát trong doanh thu được tạo ra bởi cánh tay lợi nhuận của OpenAI. News Corp, chủ sở hữu của The Wall Street Journal, có một quan hệ đối tác cấp phép nội dung với OpenAI. Hình ảnh của Altman như một CEO nổi tiếng gây tranh cãi đã làm dấy lên lo ngại tại Microsoft. Một số nhân viên lo ngại rằng cơn bão truyền thông sau khi diễn viên Scarlett Johansson tuyên bố rằng OpenAI đã bí mật tạo ra một giọng nói AI dựa trên cô ấy đã làm xấu hình ảnh nỗ lực của họ trong việc làm cho AI trở thành một công nghệ đáng tin cậy hơn. Cán cân quyền lực mới Vị thế của Altman là nhân vật quan trọng nhất xác định chiến lược AI của Microsoft đang trở nên ít chắc chắn hơn, nhờ sự xuất hiện của Suleyman và đội ngũ của ông. Suleyman là đồng sáng lập của DeepMind, công ty AI tiên phong đã được Google mua lại và trở thành động cơ của các nỗ lực trí tuệ nhân tạo của họ. Altman, cùng với Elon Musk, đã khởi động OpenAI như một tổ chức phi lợi nhuận vào năm 2015 một phần để đảm bảo rằng tương lai của AI không bị khám phá trong bí mật và kiểm soát bởi Google. Suleyman rời DeepMind để giúp khởi động Inflection vào năm 2022, cùng hợp tác với đồng sáng lập LinkedIn, Hoffman, một trong những nhà đầu tư đầu tiên của OpenAI và là thành viên hội đồng quản trị. Altman đã thất vọng vì Hoffman đã khởi động một liên doanh cạnh tranh, theo những người quen thuộc với vấn đề này. Hoffman đã từ chức khỏi hội đồng quản trị của OpenAI không lâu sau khi ông bắt đầu Inflection. Nỗ lực của Inflection để phổ biến trợ lý AI của họ, tên là Pi, không được đón nhận mặc dù đã huy động được 1,3 tỷ USD. Microsoft đã là một người hâm mộ của công ty này - họ đã đầu tư hàng trăm triệu USD vào nó - khi Nadella quyết định tuyển dụng Suleyman. Nadella đã dành hơn một tháng thảo luận về một động thái tiềm năng với Suleyman, người cuối cùng đã đồng ý gia nhập cùng hầu hết đội ngũ của mình và được trao chức vụ CEO của AI.
09ph
16 Thg06, 24
Nadella của Microsoft đang xây dựng một đế chế AI. OpenAI chỉ là bước đầu tiên. Phần 1 của 2 Sau khi đạt được thỏa thuận đã đưa công ty của mình lên hàng đầu trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo, giám đốc công nghệ đang mở rộng các khoản đặt cược của mình. Liệu nó có đủ không? Tom Dotan và Berber Jin. WSJ. Ngày 12 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Giám đốc điều hành Satya Nadella đã đặt cược vào tương lai của Microsoft về tiềm năng của trí tuệ nhân tạo khi ông thiết lập một quan hệ đối tác đột phá với OpenAI, người tạo ra ChatGPT. Nhưng Nadella không hài lòng chỉ dựa vào OpenAI để thống trị trong kỷ nguyên mới này. Trong những tháng gần đây, ông đã mở rộng các khoản đặt cược của mình, biến công ty lớn nhất thế giới thành kẻ thu thập mạnh mẽ nhất về nhân tài, công cụ và công nghệ AI. Ông đã săn lùng các đối tác mới trên toàn cầu và đầu tư vào một loạt các công ty khởi nghiệp AI, gồm việc đổ 1,5 tỷ USD vào một công ty có trụ sở tại Abu Dhabi vào tháng Tư. Nadella cũng đã bắt đầu xây dựng một đối thủ cạnh tranh nội bộ của OpenAI bên trong Microsoft - có thể đưa nó vào cuộc đối đầu với đối tác quan trọng nhất của mình. Để dẫn dắt các nỗ lực AI của Microsoft, ông đã tuyển dụng Mustafa Suleyman, một đối thủ lâu năm của đồng sáng lập OpenAI, Sam Altman. Suleyman, người đã giúp khởi động DeepMind, một công ty nghiên cứu AI tiên phong, và sau đó đồng sáng lập Inflection AI, một công ty khởi nghiệp AI, đã mang hầu hết đội ngũ của mình từ Inflection đến Microsoft. Những nhân viên mới này đã dẫn dắt quá trình huấn luyện mô hình trí tuệ nhân tạo của riêng họ, được xây dựng trên công nghệ phát triển tại Inflection và được thiết kế để ngang bằng với công nghệ OpenAI mà Microsoft đang phụ thuộc hiện nay. Một người quen thuộc với vấn đề này cho biết một số sản phẩm AI tương lai của Microsoft có thể được chuyển từ công nghệ của OpenAI sang mô hình đang được phát triển bởi đội ngũ của Suleyman. Cách tiếp cận của Nadella đối với AI là điển hình cho thập kỷ của ông tại vị trí lãnh đạo, trong đó ông đã liên tục tái tạo lại những phần lớn của Microsoft, chọn đối tác mới và điều chỉnh lại công ty công nghệ này. Ông đã có khả năng nhận ra khi nào những thế mạnh của công ty trở thành điểm yếu và thậm chí lật đổ các chiến lược của chính mình. Các động thái của Nadella đã giúp Microsoft vượt qua những người khác - đáng chú ý nhất là Google, người dẫn đầu AI lâu năm - để phát hành chatbot AI và công cụ làm việc được dự đoán sẽ thay đổi cách mọi người suy nghĩ và làm việc. Câu hỏi đặt ra là liệu những chiến thuật này có đủ để giữ cho Microsoft dẫn đầu trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo hay không. Google đã cải tổ mạnh mẽ tổ chức AI của mình và phát hành các sản phẩm cạnh tranh với những sản phẩm do liên minh OpenAI-Microsoft tạo ra, bao gồm một tính năng AI trên công cụ tìm kiếm chiếm ưu thế của mình. Meta Platforms đã đầu tư hàng tỷ USD vào một mô hình ngôn ngữ AI mạnh mẽ, Llama, mà họ đang phát hành miễn phí dưới giấy phép mã nguồn mở. Amazon đã đầu tư 4 tỷ USD vào Anthropic, công ty mà họ lưu trữ trên nền tảng điện toán đám mây lớn nhất thế giới Tuần này, Apple đã công bố rằng họ sẽ tích hợp công nghệ của OpenAI vào hệ điều hành di động của mình, làm rung chuyển thêm bối cảnh cạnh tranh cho sự thống trị AI Vị thế tăng lên của Microsoft đã khiến nó trở thành mục tiêu của các nhà quản lý và đối thủ cạnh tranh. Các nhà quản lý đang điều tra các vụ mua lại và đầu tư của Microsoft, lo ngại rằng công ty này có thể đã kiểm soát quá nhiều thị trường AI đang nổi lên. Ủy ban Thương mại Liên bang gần đây đã mở một cuộc điều tra về việc liệu thỏa thuận với Inflection của Microsoft có được cấu trúc để tránh kiểm tra chống độc quyền của chính phủ hay không. Điều đó bổ sung vào một cuộc điều tra khác của FTC được khởi động vào tháng 1 về các giao dịch trí tuệ nhân tạo khác, bao gồm mối quan hệ của Microsoft với OpenAI. Các công ty bao gồm New York Times đang kiện Microsoft và OpenAI, cáo buộc rằng họ đã huấn luyện phần mềm của mình
10ph
16 Thg06, 24
The United States–China ‘tech war’ - Decoupling and the case of Huawei – Part 4 of 4 Maria Ryan and Stephen Burman. Global Policy, Wiley. 29 February 2024 A new export rule issued in October 2022 did several more things. Additional items were added to the CCL, including more advanced microchips, commodities containing such chips, and more semiconductor manufacturing equipment. The foreign direct product rule – used against Huawei in 2020 – was expanded further to cover a wider range of items destined for China, including for use in supercomputing and the development or production of semiconductors or the equipment to manufacture them. US companies were forbidden from supporting the production of microchips in China. This rule was reportedly prompted by the news in July 2022 that the Chinese chip developer, SMIC, had produced a microchip that rivalled the complex chips produced in Taiwan, leading the Biden administration to seek a wider clamp down on exports to China. US companies affected include chip design leaders, Nvidia and AMD, and tool makers including Applied Materials and Lam Research. In China, the controls will affect SMIC, YMTC and Chang Xin Memory The rationale, as National Security Adviser, Jake Sullivan, explained, was ‘premised on straightforward national security concerns. These technologies are used to develop and field advanced military systems, including weapons of mass destruction, hypersonic missiles, autonomous systems, and mass surveillance.’ The administration was implementing a ‘small yard, high fence’ strategy to protect critical US technologies: ‘Chokepoints for foundational technologies have to be inside that yard, and the fence has to be high – because our strategic competitors should not be able to exploit American and allied technologies to undermine American and allied security’ The Biden administration also aims to “multilateralise” the sanctions so as to avoid disadvantaging US companies, but this is not an easy or quick task. Until early 2023, discussions with allies, including the Dutch, Japanese, South Korean, British and Israeli governments, to persuade them to issue restrictions alongside US were mostly unsuccessful. A US request that the Netherlands prevent ASML from exporting older lithography machines to Chinese semiconductor companies was rebuffed, although the Hague did agree to ban exports of extreme ultraviolet lithography equipment required to manufacture cutting-edge chips for AI. TSMC, and two South Korean memory chip makers, Samsung and SK Hynix, have all reportedly received temporary licences from the DoC, which will effectively exempt them from the new sanctions rules for 1 year. In January 2023, after 2 years of negotiations, the Netherlands and Japan agreed to restrict exports of additional chip manufacturing tools to China. The Biden administration also faces opposition in the form of resistance from businesses whose interests its strategy may negatively effect. In the DoC's 2020 industry consultation on the interim sanctions rules on Huawei and its affiliates, both SEMI – the US branch of the global semiconductor industry association – and the Semiconductor Industry Association (SIA) of the United States urged that sanctions be narrow in scope and applied multilaterally . When the DoC released the final rules on sanctions in August 2020, SEMI warned that Commerce's decision to significantly expand these unilateral restrictions will likely lead to more lost sales, eroding the customer base for U.S-origin items. The new restrictions will also fuel a perception that the supply of U.S. technology is unreliable and lead non-U.S. customers to call for the design-out of U.S. technology. Meanwhile, these actions further incentivize efforts to supplant these U.S. technologies.… Revenue from global sales is a major source of U.S. research and development (R&D) funding in these technologies; lost global revenue will lead to a decrease in R&D undermining U.S. semiconductor innovation
11ph
16 Thg06, 24
Cuộc Chiến Công Nghệ Mỹ-Trung - Tách Rời và Trường Hợp của Huawei – Phần 4 của 4 Maria Ryan và Stephen Burman. Global Policy, Wiley. Ngày 29 tháng 2 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Một quy tắc xuất khẩu mới được ban hành vào tháng 10 năm 2022 đã làm thêm nhiều điều. Các mặt hàng bổ sung đã được thêm vào CCL, bao gồm các vi mạch tiên tiến hơn, hàng hóa chứa các vi mạch này và nhiều thiết bị sản xuất vi mạch hơn. Quy tắc sản phẩm trực tiếp nước ngoài – được sử dụng chống lại Huawei vào năm 2020 – đã được mở rộng hơn nữa để bao gồm một loạt các mặt hàng được chuyển đến Trung Quốc, bao gồm cho việc sử dụng trong siêu máy tính và phát triển hoặc sản xuất vi mạch hoặc thiết bị để sản xuất chúng. Các công ty Mỹ bị cấm hỗ trợ sản xuất vi mạch tại Trung Quốc. Quy tắc này được cho là do tin tức vào tháng 7 năm 2022 rằng nhà phát triển chip Trung Quốc, SMIC, đã sản xuất được một vi mạch cạnh tranh với các chip phức tạp được sản xuất tại Đài Loan, dẫn đến việc chính quyền Biden tìm cách kiểm soát xuất khẩu sang Trung Quốc rộng rãi hơn. Các công ty Mỹ bị ảnh hưởng bao gồm các nhà thiết kế chip hàng đầu, Nvidia và AMD, và các nhà sản xuất công cụ bao gồm Applied Materials và Lam Research. Tại Trung Quốc, các kiểm soát này sẽ ảnh hưởng đến SMIC, YMTC và Chang Xin Memory. Lý do, như Cố vấn An ninh Quốc gia, Jake Sullivan, giải thích, là 'dựa trên các mối quan tâm an ninh quốc gia đơn giản. Các công nghệ này được sử dụng để phát triển và triển khai các hệ thống quân sự tiên tiến, bao gồm vũ khí hủy diệt hàng loạt, tên lửa siêu thanh, hệ thống tự động và giám sát hàng loạt.' Chính quyền đang triển khai chiến lược 'sân nhỏ, hàng rào cao' để bảo vệ các công nghệ quan trọng của Mỹ: 'Các điểm nghẽn cho các công nghệ cơ bản phải nằm trong sân đó và hàng rào phải cao – bởi vì các đối thủ chiến lược của chúng ta không nên có khả năng khai thác các công nghệ của Mỹ và đồng minh để làm suy yếu an ninh của Mỹ và đồng minh' Chính quyền Biden cũng nhằm 'đa phương hóa' các biện pháp trừng phạt để tránh gây bất lợi cho các công ty Mỹ, nhưng điều này không phải là nhiệm vụ dễ dàng hoặc nhanh chóng. Cho đến đầu năm 2023, các cuộc thảo luận với các đồng minh, bao gồm các chính phủ Hà Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Anh và Israel, để thuyết phục họ ban hành các hạn chế cùng với Mỹ hầu hết không thành công. Một yêu cầu của Mỹ rằng Hà Lan ngăn cản ASML xuất khẩu các máy quang khắc cũ hơn cho các công ty bán dẫn Trung Quốc đã bị từ chối, mặc dù Hague đã đồng ý cấm xuất khẩu thiết bị quang khắc cực tím yêu cầu để sản xuất chip tiên tiến cho AI. TSMC và hai nhà sản xuất chip nhớ Hàn Quốc, Samsung và SK Hynix, được cho là đã nhận được giấy phép tạm thời từ Bộ Thương mại, sẽ miễn trừ họ khỏi các quy tắc trừng phạt mới trong 1 năm. Vào tháng 1 năm 2023, sau 2 năm đàm phán, Hà Lan và Nhật Bản đã đồng ý hạn chế xuất khẩu thêm các công cụ sản xuất chip sang Trung Quốc Chính quyền Biden cũng phải đối mặt với sự phản đối từ các doanh nghiệp có lợi ích có thể bị ảnh hưởng tiêu cực bởi chiến lược của mình. Trong cuộc tham vấn ngành năm 2020 của Bộ Thương mại về các quy tắc trừng phạt tạm thời đối với Huawei và các công ty con của nó, cả SEMI – chi nhánh Mỹ của hiệp hội công nghiệp bán dẫn toàn cầu – và Hiệp hội Công nghiệp Bán dẫn của Hoa Kỳ đều kêu gọi các biện pháp trừng phạt hẹp về phạm vi và được áp dụng đa phương. Khi Bộ Thương mại công bố các quy tắc cuối cùng về các biện pháp trừng phạt vào tháng 8 năm 2020, SEMI cảnh báo rằng Quyết định của Bộ Thương mại mở rộng đáng kể các hạn chế đơn phương này có thể dẫn đến mất doanh thu nhiều hơn, xói mòn cơ sở khách hàng cho các mặt hàng có nguồn gốc từ Hoa Kỳ. Các hạn chế mới cũng sẽ thúc đẩy nhận thức rằng nguồn cung công nghệ Mỹ không đáng tin cậy và khiến các khách hàng không phải Mỹ kêu gọi loại bỏ công nghệ Mỹ. Trong khi đó, các hành động này càng khuyến khích nỗ lực thay thế các công nghệ của Mỹ.… Doanh thu từ doanh số bán hàng toàn cầu là một nguồn chính của tài trợ nghiên cứu và phát triển
10ph
16 Thg06, 24
The United States–China ‘tech war’ - Decoupling and the case of Huawei – Part 3 of 4 Maria Ryan and Stephen Burman. Global Policy, Wiley. 29 February 2024. 3 Impact As a result of the second round of sanctions in 2020, a decoupling between Huawei and 5G-related US tech is well underway, if not already complete. The immediate casualty was the company's smartphone business. In August 2021, new Huawei smartphones were launched with only 4G capability and did not use the Android Operating System, in contrast to its 2019 Mate 30 series which featured a 5G chipset and built in 5G modem. Huawei's share of the global smartphone market dropped from a high of 18.4% in the second quarter of 2020 to 8.9% by the fourth quarter and was 3.6% in November 2023. In 2021, Huawei's Consumer Business revenue fell by 49.6% with a further drop of 11.9% in 2022. The company experienced its biggest fall in operating profit in 2021. This appears to be the result of the damage to its smartphone business caused by the sanctions. Huawei's ICT infrastructure business appears to have weathered the sanctions better. According to a leading market research firm, by the end of 2022 the company retained a 29% share in the global 5G base station market, with Ericsson at 24% and Nokia on 21.5%. Huawei does not provide data on 5G base stations but reports annually on the performance of its Carrier Business, which includes most of its ICT infrastructure business. In 2020, the Carrier Business performed marginally better than in 2019 with a 0.2% increase in revenue. In 2021, it generated 7% less revenue but was the best performing arm of Huawei's business. In 2022, revenue from the Carrier Business increased marginally by 0.9% and it remained Huawei's largest income stream. Notably, this small improvement was driven by a 13.5% increase in revenue from ‘Europe, the Middle East and Africa’ (areas which are not disaggregated in the reports) and a 9.1% increase from the Americas. Revenue from China and Asia Pacific declined by 2.3% and 10.5%, respectively, in 2022. Therefore Huawei's survival is not based purely on the expansion of the 5G infrastructure market in China – where it had installed 2.2 m base stations by November 2022 – but on the performance of its infrastructure business globally. In the first half of 2023, the company reported a year-on-year profit increase of 3.1% and a net profit margin of 15%, driven by its ICT infrastructure business, which remained the highest earning portion of its portfolio. This suggests the consequences of sanctions have not been as Washington intended or hoped, given that the goal was to constrain Huawei's 5G infrastructure activity. Despite the drop in income from its Consumer Business, Huawei has increased its spending on R&D. From 2019 to 2022, R&D spending rose from 15.3% of revenue to 25.1% – a rise of ¥29,835 m. The EU Industrial R&D Investment Scorecard listed Huawei as the fourth largest R&D investor in the world in 2022. This helps explain why Huawei has remained the world's leading innovator in 5G technology. In 2023, the World Intellectual Property Organisation (WIPO) stated that Huawei was ‘by far the most prolific patent filer in 2022, with well over 7600 patents to its name’. In 2021, it was number one in the world for 5G standard essential patents (SEPs), according to two independent reports. In 2022, Huawei and other global data carriers initiated technical verification and network deployment of ‘5.5G’ – a more robust connection designed to offer 10-fold improved performance over 5G. Huawei has partnered with Bahraini network stc to launch a 5.5G network. In August 2023, Huawei re-entered the 5G smartphone market when it launched the Mate 60 pro phone featuring semiconductors designed in-house and produced by China's Semiconductor Manufacturing International Corporation (SMIC). Although a United States–Dutch-Japanese trilateral sanction deal in 2023 banned SMIC from obtaining advanced the chip-making equipment it
13ph
16 Thg06, 24
Cuộc Chiến Công Nghệ Mỹ-Trung - Tách Rời và Trường Hợp của Huawei – Phần 3 của 4 Maria Ryan và Stephen Burman. Global Policy, Wiley. Ngày 29 tháng 2 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số. Tác động Do vòng trừng phạt thứ hai vào năm 2020, sự tách rời giữa công nghệ Mỹ và công nghệ liên quan đến 5G của Huawei đã diễn ra, nếu không muốn nói là đã hoàn tất. Nạn nhân ngay lập tức là mảng kinh doanh điện thoại thông minh của công ty. Vào tháng 8 năm 2021, điện thoại thông minh mới của Huawei đã ra mắt chỉ với khả năng 4G và không sử dụng Hệ điều hành Android, trái ngược với loạt Mate 30 năm 2019 có chip 5G và modem 5G tích hợp. Thị phần điện thoại thông minh toàn cầu của Huawei đã giảm từ mức cao 18,4% trong quý hai năm 2020 xuống còn 8,9% vào quý 4 và còn 3,6% vào tháng 11 năm 2023. Năm 2021, doanh thu Kinh doanh Tiêu dùng của Huawei giảm 49,6% và tiếp tục giảm 11,9% vào năm 2022. Công ty đã trải qua mức giảm lợi nhuận hoạt động lớn nhất vào năm 2021. Dường như đây là kết quả của thiệt hại đối với mảng kinh doanh điện thoại thông minh của họ do các biện pháp trừng phạt gây ra. Mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng ICT của Huawei dường như đã chống chọi tốt hơn với các biện pháp trừng phạt. Theo một công ty nghiên cứu thị trường hàng đầu, đến cuối năm 2022, công ty này vẫn giữ được 29% thị phần thị trường trạm gốc 5G toàn cầu, với Ericsson ở mức 24% và Nokia ở mức 21,5%. Huawei không cung cấp dữ liệu về trạm gốc 5G nhưng báo cáo hàng năm về hiệu suất của mảng Kinh doanh Nhà mạng của họ, bao gồm phần lớn mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng ICT của họ. Năm 2020, mảng Kinh doanh Nhà mạng đã hoạt động tốt hơn một chút so với năm 2019 với mức tăng doanh thu 0,2%. Năm 2021, nó tạo ra doanh thu ít hơn 7% nhưng vẫn là mảng hoạt động tốt nhất của Huawei. Năm 2022, doanh thu từ mảng Kinh doanh Nhà mạng tăng nhẹ 0,9% và vẫn là nguồn thu lớn nhất của Huawei. Đáng chú ý, sự cải thiện nhỏ này được thúc đẩy bởi mức tăng doanh thu 13,5% từ 'Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi' (các khu vực không được phân tách trong các báo cáo) và mức tăng 9,1% từ châu Mỹ. Doanh thu từ Trung Quốc và Châu Á Thái Bình Dương giảm 2,3% và 10,5%, tương ứng, vào năm 2022. Do đó, sự sống sót của Huawei không chỉ dựa vào sự mở rộng thị trường cơ sở hạ tầng 5G ở Trung Quốc – nơi họ đã lắp đặt 2,2 triệu trạm gốc tính đến tháng 11 năm 2022 – mà còn dựa vào hiệu suất của mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng toàn cầu của họ. Trong nửa đầu năm 2023, công ty báo cáo mức tăng lợi nhuận hàng năm là 3,1% và biên lợi nhuận ròng là 15%, được thúc đẩy bởi mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng ICT của họ, phần kiếm được nhiều nhất trong danh mục đầu tư của họ. Điều này cho thấy hậu quả của các biện pháp trừng phạt không như Washington dự định hoặc hy vọng, vì mục tiêu là hạn chế hoạt động cơ sở hạ tầng 5G của Huawei. Bất chấp sự sụt giảm doanh thu từ Kinh doanh Tiêu dùng, Huawei đã tăng cường chi tiêu cho R&D. Từ năm 2019 đến 2022, chi tiêu cho R&D tăng từ 15,3% doanh thu lên 25,1% – tăng ¥29,835 triệu. Bảng điểm Đầu tư R&D Công nghiệp EU đã liệt kê Huawei là nhà đầu tư R&D lớn thứ tư trên thế giới vào năm 2022. Điều này giúp giải thích tại sao Huawei vẫn là nhà đổi mới hàng đầu thế giới trong công nghệ 5G. Năm 2023, Tổ chức Sở hữu trí tuệ Thế giới tuyên bố rằng Huawei là 'người nộp đơn bằng sáng chế nhiều nhất năm 2022, với hơn 7600 bằng sáng chế mang tên họ'. Năm 2021, họ đứng đầu thế giới về số bằng sáng chế thiết yếu tiêu chuẩn 5G, theo hai báo cáo độc lập. Năm 2022, Huawei và các nhà mạng dữ liệu toàn cầu khác đã khởi động xác minh kỹ thuật và triển khai mạng '5.5G' – một kết nối mạnh mẽ hơn được thiết kế để cung cấp hiệu suất cải thiện gấp 10 lần so với 5G. Huawei đã hợp tác với mạng lưới stc của Bahrain để triển khai mạng 5.5G. Vào tháng 8 năm 2023, Huawei tái gia nhập thị trường điện thoại thông minh 5G khi ra mắt điện thoại Mate 60 pro có các chất bán dẫn được thiết kế nội bộ và sản xuất bởi Công ty Sản xuất Chất bán dẫn Quốc tế Trung Quốc.
13ph
16 Thg06, 24
The United States–China ‘tech war’ - Decoupling and the case of Huawei – Part 2 of 4 Maria Ryan and Stephen Burman. Global Policy, Wiley. 29 February 2024. This has significant implications for the likelihood, or not, of a wider decoupling between the United States and China. We conclude that, despite the ambiguous outcome of the sanctions, at present Washington appears to be on course to forsake part of its traditional hegemonic role as the guarantor of global markets in favour of an approach prioritising national interests and the preservation of as much primacy as possible 2 Targeting Huawei After the Cold War US policy was oriented towards integrating China into the ‘liberal international order’—an extension of the engagement strategy that dated back to President Nixon's opening to China in 1972 (Wang, 2021). Yet fears about the consequences of commercial engagement with China were ever-present. After President Xi announced a new level of ambition for China's economic development, President Obama felt he could not trust Xi's assurances of restraint. Greater US scepticism as to China's intentions led to a hawkish trajectory. President Trump complained that China was dumping goods, taking American jobs, manipulating its currency, and in the December 2017 National Security Strategy the threat was elevated by designating China a ‘revisionist power’ and formally calling an end to the era of engagement. Trump's trade war did not target Chinese tech – rather it was supposed to address the trade deficit – but it symbolised the new adversarial approach to Beijing Warnings about Chinese telecommunications companies, and Huawei in particular, emerged in 2007 when investment by Huawei and Bain Capital in 3Com Corporation, a US digital electronics company, was investigated by the Congressional Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) because 3Com provided cybersecurity systems to the US military. When CFIUS announced it would recommend that the President block the deal, it was pre-emptively abandoned. In 2010, Huawei and ZTE, another leading Chinese telecoms firm, were excluded from a multi-billion contract from US firm Sprint Nextel Corporation to supply telecommunications equipment. This was in response to Congressional concern, expressed in a letter to Treasury Secretary Timothy Geithner and others by a group of US Senators, that Sprint Nextel's work for US military and law enforcement agencies could be compromised if it contracted Chinese firms.. In 2011, Huawei dropped takeover of US server firm, Leaf, which it had agreed to buy for $2 m, because a presidential veto was expected after a CFIUS review said the deal should not go ahead In response, Huawei published an open letter inviting the US government to conduct ‘a formal investigation of any doubts it may have about Huawei in an effort to reach a clear and accurate conclusion’. This resulted in an investigation by the House Permanent Select Committee on Intelligence, which reported in October 2012 that ‘The United States should view with suspicion the continued penetration of the U.S. telecommunications market by Chinese telecommunications companies.’ In particular, ‘Huawei and ZTE cannot be trusted to be free of foreign state influence’. Congress passed legislation in 2013 prohibiting the Departments of Commerce and Justice, NASA, and the National Science Foundation from using appropriated funds to acquire IT systems made or assembled by an entity owned, directed, or subsidised by the Chinese government By this time, Huawei had built a global business. In the late-1990s, the company was identified as a ‘national champion’ by the Chinese government which gave it access to low-cost financing, R&D funding and tax benefits. Huawei grew to become the dominant telecoms company in China and, by 2001, had offices in 45 countries, including the United States. By 2012, it had surpassed Ericsson and Nokia to become the largest information and communications technology
09ph
16 Thg06, 24
Cuộc Chiến Công Nghệ Mỹ-Trung - Tách Rời và Trường Hợp của Huawei – Phần 2 của 4 Maria Ryan và Stephen Burman. Global Policy, Wiley. Ngày 29 tháng 2 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số Như một thành phần của chiến lược này, Bateman đã xác định các chính sách dài hạn 'tấn công' để củng cố nghiên cứu và phát triển của Hoa Kỳ trong các công nghệ quan trọng. Ví dụ, Đạo luật CHIPS và Khoa học năm 2022 cung cấp các ưu đãi trị giá 280 tỷ đô la để kích thích sản xuất trong nước trong các lĩnh vực bán dẫn, máy tính tiên tiến và truyền thông thế hệ tiếp theo. Và Quốc hội đã tìm cách tách rời khỏi Trung Quốc trong cái gọi là 'các công nghệ mới nổi và cơ bản'. Chúng tôi sẽ kiểm tra ở nơi khác các nỗ lực đang diễn ra và gặp khó khăn trong việc xác định các công nghệ này. Tại đây, chúng tôi kiểm tra những gì, từ quan điểm của Hoa Kỳ, là hành động thành công nhất của cuộc chiến công nghệ cho đến nay: việc tách rời của Huawei Technologies và hơn 150 công ty con của nó khỏi các chất bán dẫn tiên tiến nhất thế giới được sản xuất bằng các bộ phận, thiết kế phần mềm hoặc thiết bị sản xuất của Mỹ. Chúng tôi lập luận rằng có một sự tách rời có ý nghĩa đang diễn ra giữa Huawei và các công ty con của nó và công nghệ cao phụ thuộc vào nội dung của Mỹ. Chính quyền Biden đã mở rộng các biện pháp trừng phạt này ra ngoài Huawei để nhắm mục tiêu hơn 30 công ty Trung Quốc chuyên về siêu máy tính và Trí tuệ Nhân tạo. Washington cũng đã tìm cách hợp tác một liên minh các quốc gia sẽ tránh sử dụng thiết bị của Huawei trong cơ sở hạ tầng 5G của họ. Điều này đã quốc tế hóa cuộc chiến công nghệ ngay cả khi Washington vẫn là lực đẩy chính. Chúng tôi kết luận rằng các hậu quả của sự tách rời giữa Hoa Kỳ và Huawei không phải như các quan chức Mỹ mong đợi vì Huawei đã cho thấy sự bền bỉ trong việc duy trì các hoạt động kinh doanh 5G của mình. Điều này có những tác động đáng kể đối với khả năng hoặc không có của một sự tách rời rộng hơn giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc. Chúng tôi kết luận rằng, mặc dù kết quả không rõ ràng của các biện pháp trừng phạt, hiện tại Washington dường như đang trên đường từ bỏ một phần vai trò bá quyền truyền thống của mình là người bảo đảm các thị trường toàn cầu để ưu tiên lợi ích quốc gia và duy trì càng nhiều ưu thế càng tốt Mục tiêu Huawei Sau Chiến tranh Lạnh, chính sách của Mỹ được định hướng để hội nhập Trung Quốc vào 'trật tự quốc tế tự do'—một sự mở rộng của chiến lược gắn kết bắt nguồn từ việc Tổng thống Nixon mở cửa Trung Quốc năm 1972. Tuy nhiên, lo ngại về hậu quả của sự gắn kết thương mại với Trung Quốc luôn hiện hữu. Sau khi Chủ tịch Tập Cận Bình công bố một cấp độ tham vọng mới cho sự phát triển kinh tế của Trung Quốc, Tổng thống Obama cảm thấy ông không thể tin tưởng những lời đảm bảo của Tập về kiềm chế. Sự hoài nghi ngày càng tăng của Mỹ đối với ý định của Trung Quốc đã dẫn đến một quỹ đạo cứng rắn hơn. Tổng thống Trump phàn nàn rằng Trung Quốc đang bán phá giá hàng hóa, lấy công ăn việc làm của người Mỹ, thao túng tiền tệ của mình, và trong Chiến lược An ninh Quốc gia tháng 12 năm 2017, mối đe dọa đã được nâng cao bằng cách chỉ định Trung Quốc là một 'cường quốc xét lại' và chính thức tuyên bố kết thúc thời đại gắn kết. Cuộc chiến thương mại của Trump không nhắm vào công nghệ Trung Quốc – mà nhằm giải quyết thâm hụt thương mại – nhưng nó tượng trưng cho cách tiếp cận đối kháng mới đối với Bắc Kinh Cảnh báo về các công ty viễn thông Trung Quốc, đặc biệt là Huawei, đã xuất hiện vào năm 2007 khi đầu tư của Huawei và Bain Capital vào Công ty 3Com, một công ty điện tử kỹ thuật số Mỹ, bị Ủy ban Đầu tư Nước ngoài của Quốc hội Hoa Kỳ (CFIUS) điều tra vì 3Com cung cấp hệ thống an ninh mạng cho quân đội Mỹ. Khi Ủy ban Đầu tư Nước ngoài của Quốc hội Hoa Kỳ thông báo rằng họ sẽ khuyến nghị Tổng thống chặn thương vụ, nó đã bị bỏ rơi trước. Năm 2010, Huawei và ZTE, một công ty viễn thông hàng đầu khác của Trung Quốc, bị loại khỏi hợp đồng hàng tỷ đô la của công ty Sprint Nextel Corporation của Mỹ để cung cấp
11ph
16 Thg06, 24
The United States–China ‘tech war’ - Decoupling and the case of Huawei – Part 1 of 4 Maria Ryan and Stephen Burman. Global Policy, Wiley. 29 February 2024. Abstract This paper offers an analysis of US strategy in the unfolding United States–China ‘tech war’ and its consequences. We argue that a tech war is now underway, and that Washington is the driving force behind it. Here, we focus on the most impactful policy so far: the placement of Huawei and over 150 of its affiliates on the sanctioned Entity List. As a result, a decoupling between high-end US tech and Huawei Technologies is well underway, if not already complete. However, the consequences of the sanctions have not been what Washington intended or expected. The company appears to have maintained its position as one of the world's leading innovators in 5G technology and remains a leading supplier of 5G base stations. The United States risks undermining co-operation with China in other critical policy areas because the tech war is viewed as aggressive in Beijing. It has also exposed the limits of US influence over allies and third countries, many of whom are opting for Huawei's cheaper 5G infrastructure. Nevertheless, the expansion of this approach by the Biden administration suggests that, in future, Washington may prioritise security interests over commercial ones as it seeks to preserve as much US primacy as possible. Policy Implications • The sanctions on Huawei should be reviewed because they are not achieving US goals. Huawei has responded by intensifying its R&D and has made significant progress. • The tech war risks undermining co-operation with China in other critical areas because it is viewed as aggressive by Beijing. Efforts to co-operate with China in other important policy areas should be re-doubled, including the establishment of appropriate Track II diplomatic channels. ["Track II diplomatic channels" refers to informal channels of communication and dialogue between countries. These channels are often used to discuss complex issues that might be difficult to address through formal diplomatic channels (Track I diplomacy).] • At the strategic level, the objective of maintaining US primacy should be reviewed to determine whether it is congruent with American capabilities relative to rising powers, and China in particular. • The United States and its allies must continue research and investment in robust 5G cybersecurity to mitigate risks in all 5G infrastructure, and share this technology with states concerned about network security. • The United States should avoid public pressure on allies and friends to avoid Huawei equipment because it does not have the leverage to dictate decisions on 5G infrastructure investment, and risks damaging relationships by pressuring third countries to take sides. 1 Introduction The relative decline of US power and the rise of China have been dominant themes in the theory and practice of international relations for some years. The literature on United States–China relations is voluminous the response of scholars has ranged widely. Some contend the United States will remain the sole superpower for decades to come, while others argue that China is challenging America's ‘liberal international order’ (LIO) with its own order-building based on Beijing's economic and geopolitical preferences. If rebalancing is to continue, some argue that it will be relatively peaceful with elements of the LIO enduring despite the United States' decline. Others warn of the dangers of the Thucydides Trap and the impossibility of peaceful great power transition. [The "Thucydides Trap" is a term used to describe a situation where a rising power threatens to displace an existing dominant power, leading to a high likelihood of conflict between the two. The concept is named after the ancient Greek historian Thucydides, who wrote about the Peloponnesian War between Athens (the rising power) and Sparta (the established power)].
11ph
16 Thg06, 24